如何强化激励约束，激发创效新活力，让项目的各项工作运作高效，做到有章可循、有规可依和有规必依？水电八局炎陵抽水蓄能项目部扣紧“责任纽扣”，晒出“责任清单”模式，进一步改进工作作风，推动精细化管理，有效提升队伍执行力和战斗力。

完善体系建设，确保清单“放得下”

无论采用哪种方法，要体现它的作用效果和执行力，均需要一套完整而严谨的管理制度支持，也需要一套公平透明的检查督办考核机制来支撑。

“职责交叉、权责脱节、推诿塞责……这一类问题理不清，就会成为工作开展的桎梏，我们要集中时间、集中精力、集中力量、集思广益，把更多的时间投向年度重点工作，把更多的精力投向工作落实，要造权责明确、分工清晰的工作环境。”在项目班子会上项目党支部书记、项目经理王玉利再次强调。

项目部成立以党支部书记为组长考核领导小组，把清单式管理融入项目部党建日常管理之中，通过加强部门联动，强化整改落实，形成长效机制，不断完善管理体系，确保不同部门、不同施工区域职责分明、各司其职、高效有序的开展各项工作。

为加强对项目部主要清单——“会议清单”的管理，项目部专门下文对会议制度进行规范，要求对围绕项目生产运营规划和效益目标、项目运作有重大影响会议定期召开，做到“一会一单”。

强化执行力度，确保清单“落得实”

制度的生命力在于执行。要构建任务分解、检查监督、考核评议、责任追究的长效机制，执行力是关键。项目部从执行的关键环节和难点领域入手，明确详细的程序步骤，着力破解执行“缩水”等现象。

“这份单子的‘硬杠杠’中，进一步明确了各部门的任务和职责，把责任的‘板子’打在每个人身上，既是压力更是动力。”

各部门、工区依据“量体裁衣、私人定制”的原则，列出责任清单，对标工作要求，细化具体责任，明确完成时限，回答了“谁来做、做什么、怎么做、做得怎样”的问题，真正将履职责任管在日常、落到细处。让大家树立一种意识并随时提醒自己：工作推进得怎么样？工作开展是否顺利？在计划时间内差距有多大？哪些问题得到了解决？哪些问题会影响到下步工作？

加强督导考核，确保清单“用得好”

考核是指挥棒，问责是警示灯。为深化责任清单落实情况进行全面考核，防止清单流于形式，项目下发了关于加强炎陵抽蓄项目部管理的通知，进一步细化和规范了项目部内部管理各项管控措施，切实提高了全体职工的工作责任心和紧迫感。

“交通洞支洞洞口风水管标准化布置图纸需在今天完成，落实得咋样了”

“效果图已出，现场正在做细节调整”

“这是在今明两天需要开展的工作，请相关部门抓紧并及时回复完成情况。”

“这项工作我们已经完成了，记得帮我们销号”

每天一早，项目部的工作群就忙碌起来。纪检督查人员对照问题清单，主动督促各部门、工区逐步解决存在的问题，并将责任清单工作任务完成情况逐人逐项通报，在项目部工作群范围内进行公开“晾晒”，做到实时“挂账、销号”。

在日常工作中不断强化考核、问责机制。在考核上，做到考核指标科学化、考核方法合理化、考核结果实效化；制定日常督促、检查考核、责任追究等配套措施，建立长效的监督机制，避免形式主义。在问责上，综合运用从重追究、补救从轻等手段，对不履责的员工严肃追究责任，对相关部门分主次给予考核，推进全员更好地践责于行。

自从执行“清单式”管理以来，项目部全体员工从接受任务开始，按照各块工作的分工，明确了各自的工作职责、工作内容、工作范围、工作完成时限、应需要的协调配合，同时也感受到若未能完成个人工作，将会给部门带来负面影响，自觉感受到工作压力和责任，营造出一种工作积极主动、分内工作不推诿，沟通交流及时，请示报告到位的良好工作局面，小清单带来大效果。

通过实施清单式管理，倒逼工作推进落实，对工作重点任务进行项目化分解，明确具体措施、责任部门和推进时限，定期督查督办，实行销号管理。责任清单既是压力更是动力，通过建立环环相扣的明责、 履责、述责、问责的责任机制，强化责任担当，推动工作落实，层层压紧、上下贯通，责任清单已经成为推动工作的利器。